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2016年,在宏觀經濟持續低迷,經營實體舉步維艱的大趨勢下,公司的經營管理工作遇到了前所未有的生存挑戰。麵對 危機四伏的嚴峻經營形勢,在全體歐傑斯人的共同努力下,我們度過了2016年。2017年,我們要堅定信心,凝神聚力,強化責任擔當,創新務實工作,提升效益效率,戮力同行,讓集團公司健康持續發展。


指導思想:立足企業實際,推動理念創新,堅持效益導向;優化資源配置,全麵推動產能優化升級;優化業務結構,縮短業務鏈條,實現管理扁平化、專業化、高效化,確保組織良性運轉;推動目標成本管理,提高企業市場競爭力,強化風險控製,防範經營風險;推動經營機製改革,完善激勵機製,建立利益共享、風險共擔機製。通過提升全員的大局意識、責任意識、生存意識、成本意識、市場意識,積極推進企業進步,提高企業運營質量與效率,確保全年經營管理目標的實現。


基本要求:必須以效益為核心,確保經營指標的全麵落實;必須以理念創新、產品創新、營銷創新、機製創新為動力,增強企業盈利能力;必須重視決策的科學化、流程的規範化,突出經營過程的風險控製;必須嚴控成本,嚴格考核,提高市場競爭力;必須重視企業的專業化建設,提升員工的專業化水平。

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